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究其原因,与资金有关。此前,影子银行的资金主要还是流入到实体经济中,但到了2014年出现了转折点,房地产市场价格出现下降,地方政府融资平台开始清理整顿,对信贷的需求减弱,随之而来,影子银行的资金不再更多进入实体,而是通过银行和信贷、证券公司、基金子公司等机构的合作,资金由委外投资的形式进入二级市场。所以,2014年7月启动了所谓的这一轮牛市的拐点。

那莫雷这般精明的人,怎么会在这个关键的时间节点上犯这种错误?首先,先来谈谈莫雷。莫雷出身麻省理工,自2007年起担任火箭队总经理。这几年来,莫雷的几次引援都可以看作是大手笔。虽然没能成就总冠军,但是球迷对莫雷的经营大体是满意的。之所以莫雷这样的顶级经理人,实实在在的“聪明人”会犯这种“傻”,或许是因为在以莫雷为代表的美国人眼中,香港问题算不上什么敏感问题。毕竟西方人喜欢标榜自由,即在西方语境下的所谓自由,是可以对别国的事务指指点点的,算不得什么上纲上线的事。

格 隆谢谢虞总!创业路上当然有很多艰难的地方。有人问马云,如果让他重新选择,还做不做阿里巴巴?他说不做。以前我觉得他是矫情,现在我觉得他说的绝对是真话。如果现在让我重选做不做格隆汇?我恐怕真没这个勇气。但我很能明白每个人内心都一定存在的那份追求。您当初也是在复旦学了7年哲学,毕业后当了2年多“岁月静好”的大学老师,憋不住内心的召唤,才去创业的。您世纪初的第一个大的创业项目“聚众传媒”就非常成功,大概是从无到有赚了16个亿,很大一笔钱。先撇开聚众传媒这个个案的细节,第二个问题您就谈谈,除了偶然因素,有哪些可以从中抽象出来,让大家都可以参考和复制的,创业的核心的、必然的通用法则?

解决方法目前,抑制PTA价格上涨的最好办法是扩大国内PX产能,保证聚酯产业链核心原料定价权掌握在自己手中。其实,扩大国内PX产能已经推行了很多年,只是因为国内民众对危化企业抵制及相应协调沟通机制的不健全,使得福佳大化PX项目、云南石化PX、镇海炼化PX项目迟迟无法投产。好在未来两年有一批PX装置投产计划,今年最主要有浙江石化一期舟山项目200万吨PX装置、恒逸文莱PMB项目100万吨PX装置(主要满足国内市场)投产,而这两套装置真正能够对国内PX市场产生影响要到2019年。明年也是国内PX投产大年,主要有恒力石化大连200万吨PX装置和盛虹石化江苏160万吨PX装置以及河北浅海150万吨和河北新华冶金200万吨投产。我们认为如果以上装置能够顺利如期投产,将很大程度上改善国内PX供给状况,也将有机会从根本上解决国内聚酯原料成本不可控的局面。

可能大家觉得这是互联网概念,但实际上这种模式本身就是基于位置的。谁今天会预约说我到深圳站,要找自行车?没有这个说法。只有你走到门口看到自行车了,你才会刷一下。我认为存在这个需求,但这不是能变成规模化、互联网化的东西。我们认为如果投下去,这两家公司最后最大的可能是变成全世界最大的自行车公司。今天来看确实也是这样,它们订单量最大。如果真的运营好也是一个办法,但不是用一个免费的方式,不能用烧钱的模式做。烧钱一是要烧成一家,二是取决于这个行业要足够大,但很悲催的是今天的中国很多行业烧不成一家。

虞 锋其实我特别欣赏格隆总做投资的时候,还仍然保持着文艺青年的激情。我想问一个问题,成功的标准是什么?大家觉得人生的成功也好,或者企业的成功也好,是说我一定从头做到底这件事才是成功?还是说每个河流从山上下来,就必须流到大海里才是标准?还是说融到长江里就可以接受?这是你要问你自己的问题。

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